Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635151)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №22 2012

ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ ИТ-АУТСОРСИНГА (60,00 руб.)

0   0
Первый авторЧуприкова Елена Александровна
Страниц5
ID535557
АннотацияВ статье рассмотрены подходы к классификации видов аутсорсинга, проанализированы особенности каждого из них. На основе проведенного анализа предложена классификация бизнес-моделей ИТ-аутсорсинга
Чуприкова, Е.А. ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ ИТ-АУТСОРСИНГА / Е.А. Чуприкова // Российское предпринимательство .— 2012 .— №22 .— С. 90-94 .— URL: https://rucont.ru/efd/535557 (дата обращения: 07.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

М.В. Ломоносова elenachuprikova@gmail.com подходы к классификации ит-аутсорсинга Аннотация В статье рассмотрены подходы к классификации видов аутсорсинга, проанализированы особенности каждого из них. <...> На основе проведенного анализа предложена классификация бизнес-моделей ИТ-аутсорсинга. <...> Ключевые слова: аутсорсинг, модели аутсорсинга, классификация видов аутсорсинга, ИТ-аутсорсинг, классификация бизнес-моделей ИТ-аутсорсинга, аутстафинг, инсорсинг В настоящее время аутсорсинг является одним из востребованных инструментов управления, в частности в сфере информационных технологий (далее ИТ). <...> Аутсорсинг является экономически эффективным инструментом управления и применяется как способ повышения эффективности управления ресурсами компании, получения доступа к инновациям, в целях снижения затрат. <...> Данная статья направлена на формализацию подходов к классификации аутсорсинга. <...> Виды и бизнес-модели аутсорсинга Рассмотрим виды и бизнес-модели аутсорсинга. <...> В российских и зарубежных исследованиях проанализированы возможные варианты передачи функций компаниями сторонним организациям. <...> Основным подходом к выделению видов аутсорсинга являет90 ся отношение соответствующих видов работ к профильной деятельности организации (разделение на аутсорсинг основных и вспомогательных процессов). <...> И.Д. Хаджаев описывает следующие виды [1]: 1) маржинальный (отсутствие автономности компании заказчика, аутсорсер выполняет практически все бизнесфункции и процессы заказчика); 2) пакетный (частичная автономность компании заказчика от аутсорсера); 2) элементный (полная автономность компании заказчика от аутсорсера, аутсорсер выполняет лишь отдельные бизнес функции). <...> Учитывая специфику передаваемых аутсорсеру функций, исследователи зачастую выделяют три вида аутсорсинга: ресурсный аутсорсинг, функциональный аутсорсинг, операционный аутсорсинг. российское предпринимательство, № 22 (220) / ноябрь 2012 С.О. Календжян выделяет <...>