Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635165)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №3 2013

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА (60,00 руб.)

0   0
Первый авторКашапова Альбина Файрузовна
Страниц5
ID534025
АннотацияАвтор представляет на суд читателей разработанную им информационную систему контроллинга персонала. Система позволяет на различных фазах кадрового контроллинга в зависимости от стадии функционирования персонала выбирать мероприятия для управления его деятельностью, рассчитывать и анализировать показатели, отражающие эффективность осуществляемого менеджмента. Рассмотрены этапы и условия работы такой системы, решаемые задачи и результаты использования
Кашапова, А.Ф. ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА / А.Ф. Кашапова // Российское предпринимательство .— 2013 .— №3 .— С. 76-80 .— URL: https://rucont.ru/efd/534025 (дата обращения: 08.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Кашапова Альбина Файрузовна аспирантка кафедры менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна albinakf@mail.ru информационная система контроллинга персонала Аннотация Автор представляет на суд читателей разработанную им информационную систему контроллинга персонала. <...> Система позволяет на различных фазах кадрового контроллинга в зависимости от стадии функционирования персонала выбирать мероприятия для управления его деятельностью, рассчитывать и анализировать показатели, отражающие эффективность осуществляемого менеджмента. <...> Рассмотрены этапы и условия работы такой системы, решаемые задачи и результаты использования. <...> Ключевые слова: контроллинг, кадровый контроллинг, информационная система, персонал предприятия С ущественную часть совокупных затрат на многих предприятиях составляют затраты на человеческий труд. <...> В этой связи оценка стоимости человеческого труда становится важной задачей контроллинга. <...> Появлению и развитию контроллинга персонала как одного из направлений общего контроллинга способствовали сложности в оценке человеческих ресурсов, трудности в принятии обоснованных управленческих решений в силу постоянно растущих информационных потоков и многовариантности возможных решений, а также возрастающие квалификационные требования к сотрудникам, связанные с развитием технологических процессов. <...> Группа авторов учебника под редакцией Карминского А.М. <...> понимает 76 контроллинг персонала как сквозную функцию, которая вносит вклад в планирование, контроль, управление и информационное обеспечение всех кадрово-экономических мероприятий. <...> А цель кадрового контроллинга они видят в создании системы своевременного обеспечения менеджмента предприятий полной и достоверной информацией, необходимой для принятия управленческих решений и позволяющей повысить адаптационные функции предприятия в условиях возрастающей динамики изменений <...>