движения полета проблемы внедрения бережливого производства на предприятиях россии Аннотация Рассмотрены проблемы применения методик бережливого производства на предприятиях России. <...> Показано авторское видение возможного сочетания инструментов внедрения бережливого производства в части предварительного анализа организации основных бизнес-процессов. <...> Продемонстрировано применение инструментов, сделаны выводы относительно проблем адаптации и ограничений для широкого использования. <...> Ключевые слова: бизнес-процессы, организация производства, применение методик бережливого производства, японская система менеджмента Казанцева Светлана Михайловна д-р экон. наук, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и логистики, Тюменский государственный нефтегазовый университет 90 рабочего процесса посредством поиска и устранения возможных потерь, сегодня принято относить к системе «бережливого производства». <...> Многочисленные переводы и трактовки данной системы менеджмента разнообразием не отличаются, поэтому для целей исследования мы принимаем традиционную, а именно: lean production (lean manufacturing (англ. lean – постный, стройный, без жира) – концепция менеджмента, созданная компанией Toyota и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь [1]. <...> Потери могут быть классифицированы, для их устранения разработаны разнообразные инструменты, однако методический инструментарий для поиска и фиксации потерь нуждается в существенной доработке и адаптации к условиям предприятий России. <...> Итак, согласно терминологии бережливого производства, потери (му′да) – это любые действия, которые не добавляют ценности. <...> В более традиционной для России терминологии это действия, которые увеличивают себестоимость, но ничего не добавляют к потребительской стоимости продукС креативная экономика, 2014, № 12(96) истему управления предприятием, основанную на максимально эффективном распределении операций на <...>