1 1 Омский государственный технический университет Экономические аспекты оценки политики в сфере оплаты труда АННОТАЦИЯ: В статье предложена методика оценки экономической целесообразности проводимой политики в сфере оплаты труда персонала предприятия, которая представляет собой систему показателей, отражающих основные направления данной политики. <...> Представленные направления наиболее полно характеризуют все ключевые аспекты оплаты труда в современных условиях и позволяют сформировать комплексный подход к оценке не только экономической, но и социальной эффективности проводимой политики в сфере оплаты труда персонала предприятия. <...> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: оплата труда, политика в сфере оплаты труда, партисипативное управление JEL: C13, J31, J33, J38 ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Потуданская В.Ф., Алифер Е.О. <...> Экономические аспекты оценки политики в сфере оплаты труда // Российское предпринимательство. <...> 17.20.36651 Потуданская Вера Федоровна, доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой «Экономика и организация труда», декан факультета экономики и управления, Омский государственный технический университет Алифер Евгения Олеговна, старший преподаватель кафедры «Экономика и организация труда», Омский государственный технический университет (Aliferevgeniya@gmail.com) ПОСТУПИЛО В РЕДАКЦИЮ: 28.09.2016 / ОПУБЛИКОВАНО: 31.10.2016 ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.20.36651 (с) Потуданская В.Ф., Алифер Е.О. <...> / Публикация: ООО Издательство "Креативная экономика" Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский 2596 Потуданская В.Ф., Алифер Е.О. <...> Экономические аспекты оценки политики в сфере оплаты труда // Российское предпринимательство. <...> Наиболее эффективное развитие и использование человеческого потенциала зависит от многих факторов, однако, в сложившейся ситуации низкого уровня жизни населения, одним из основных факторов является достойная оплата труда. <...> В этой связи приоритетным направлением <...>