/.28;339.97 ПРОГРАММИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ © 2004 Л. П. Пидоймо Воронежский государственный университет Состояние российских промышленных предприятий отягощают негативные характеристики: убыточность, низкая инновационная и инвестиционная активность, неэффективные системы организации производства и управления и др. <...> Такое их состояние обусловливает постепенность и поэтапность качественных изменений: начальные этапы преобразований подчинены накоплению потенциала, который позволит совершить в последующем качественный «скачок». <...> На каждом этапе предприятие определяет цели, разрабатывает и реализует собственные стратегии. <...> Такой подход в наибольшей степени присущ планам модернизации предприятий, представляющим собой иерархическую композицию. <...> Составные его части: планы, включающие кумулятивные улучшения, и планы, обеспечивающие модернизационные преобразования отдельных подсистем и (или) интегративных основ системы. <...> Программы отражают важнейшие изменения, направленные на решение отдельных, четко очерченных приоритетных проблем, обосновывают систему мер целенаправленного планового воздействия, имеющих решающее значение для развития предприятия в сложившихся (внутренних и внешних) условиях, определяют ресурсную потребность и источники ее покрытия. <...> Наряду с программными изменениями, отражающими развитие важнейших подсистем предприятия, планируются также изменения, которые не включаются в программы и представляют собой непрограммную часть плана, главное назначение которой состоит, прежде всего, в обеспечении программы. <...> Предусматриваются мероприятия, ресурсы, показатели, согласованные с программами; а также изменения улучшения подсистем предприятия, не связанных с про134 граммами (это не исключает, что развитие таких подсистем, в свою очередь, также может программироваться). <...> В зависимости от цели, динамики внутренних и внешних факторов программная <...>