ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ УДК 338.242:658 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ А. М. <...> Ф. М. Достоевского Для российской промышленности до сих пор характерны следующие негативные моменты: физическое и моральное старение основных производственных фондов; низкое качество производимой продукции; традиционно сложившийся высокий уровень затрат; невостребованность на рынке производимой продукции; отсутствие эффективной системы управления продвижением товаров на рынок. <...> В настоящее время, как правило, на предприятиях осуществляется оперативная реструктуризация. <...> По сути дела оперативная реструктуризация является частичным преобразованием, сфокусированным в основном на финансовых проблемах и значительно в меньшей степени на задачах реорганизации системы управления компанией и ее производственного потенциала. <...> Обычно эти задачи отодвигаются на второй этап преобразования предприятия, когда оно выходит из кризисной ситуации и имеет минимальные возможности привлечения внешних инвестиций. <...> На первом этапе (финансового оздоровления) стратегии выживания проводится реструктуризация задолженности предпри© Попович А. М., 2005. <...> 90 ятия, его активов, реорганизация системы управления и организационной структуры с целью минимизации издержек, списания лишних активов и сокращения численности работающих, т.е. обеспечения его платежеспособности за счет введения режима жесткой экономии. <...> Для завершения стадии консолидации на российских предприятиях необходимо осуществление второго этапа (экономической стабилизации), позволяющего снять с производства неконкурентноспособные изделия, привлечь оборотные средства, списать (законсервировать) мобилизационные мощности, начать внедрение прогрессивных технологий и осуществить другие мероприятия, составляющие содержание реструктуризации производственной деятельности. <...> Последняя обеспечивает стабилизацию экономики <...>