ФИНАНСЫ И УЧЕТ УДК 338.24 ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В НОВОЙ ЭПОХЕ Е. Н. <...> Аршинова Воронежский государственный университет В статье рассматриваются типовые подходы к системам организации оперативного управления производством на современном этапе. <...> Адаптация предприятий к постоянно изменяющимся условиям деятельности в трансформационный для российской экономики период составила для них сложную задачу. <...> Между тем, не менее сложны изменения, поиск эффективных решений для операционного («внутреннего») управления, к чему многие предприятия (прежде всего с дискретным характером производства) оказались не готовы. <...> Самостоятельно определяя номенклатуру и объём выпуска продукции с учётом потребностей рынка, решая задачи повышения её качества и конкурентоспособности, они становятся перед необходимостью поиска новых подходов к организации оперативного управления: планированию и контролю за ходом производства продукции, обеспечению выпуска её в сроки реализации, анализу полученных результатов, избавлению от неэффективных структур. <...> В плановой экономике, при директивном её характере и в стабильной среде, нередко применялись упрощённые модели планирования: расчёты выполнялись для комплектов изделий, изделийпредставителей (такова, например, широко известная в своё время система непрерывного оперативно-производственного планирования), в целях резервирования создавались запасы и заделы незавершённого производства (может быть за исключением позаказных систем). <...> На современном этапе сущность оперативного управления производством, в общем, не изменилась, © Аршинова Е. Н., 2007 106 но сместились приоритеты, возникли новые требования к мобильности, маневренности: производство зависит от маркетинга, рынка сбыта продукции, план продаж оказывает определяющее влияние на оперативное планирование производства. <...> Преобразование цепи «планирование производства — планирование продаж» в цепь <...>