6 рынок Андрей РУСАК: «Конкуренты не дают нам расслабляться» В этом году НАВИА празднует пятилетие. <...> Эта дата комуто может показаться детской, но за годы, прошедшие с основания, компания достигла многих убедительных успехов. <...> О промежуточных итогах и планах на будущее нашему корреспонденту рассказал Андрей Русак, управляющий директор НАВИА. <...> — Представьте, 2010 год, ГЛОНАСС только появилась (летало всего три-четыре спутника), но в рамках импортозамещения уже было понятно, что у нас должна быть своя навигационная система, и что у нас может быть что-то российское, независимое от других. <...> И что точность позиционирования значительно улучшится при использовании нескольких систем. <...> В это время к нам обратилась компания STMicroelectronics — основной производитель чипов GPS и ГЛОНАСС — с предложением о продвижении своего нового чипа. <...> Идея состояла в том, что мы становимся монополистом в техподдержке, нам даются первые квоты и т. д., а мы со своей стороны гарантируем выйти на какой-то объем продаж за счет создания собственного модуля. <...> На практике продвижение чипа оказалось тяжелой задачей, а вот с точки зрения производства модулей — идея полностью удалась. <...> Среднестатистический заказчик говорит, что не готов тратиться на технологии, даже если мы обучим его персонал, потому что если он спроектирует свою печатную плату в четыре или шесть слоев и поставит чип и другие компоненты, то такая плата будет гораздо дороже стоить, чем двухслойная (для которой достаточно просто купить и установить модуль). <...> С другой стороны, у нас есть клиент в Новосибирске, который сам делает модули из наших компонентов. <...> Понятно, что они получаются подороже, чем наши, ввиду малосерийности их производства, но для него это не критично, потому что в рамках всей платы его модуль окупает эти затраты, вся плата становится дешевле. <...> За пять лет мы создали целую стратегию, отдельное направление, зарегистрировали бренд и торговую марку, подняли сайт, провели <...>