УДК 070:659.1 КОБРЕНДИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ МЕДИАРИЛЕЙШНЗ В СФЕРЕ МОДЫ Л. С. <...> Щукина Воронежский государственный университет Поступила в редакцию 14 октября 2014 г. Аннотация: статья посвящена особенностям использования кобрендинговых проектов в индустрии моды. <...> Особое внимание уделено роли взаимодействия модных брендов со сферой искусства для выстраивания медийного образа. <...> Ключевые слова: медиарилейшнз, кобрендинг в сфере моды, модная марка, маркетинг в индустрии моды, коллаборация в модной индустрии. <...> Бренды умирали и возрождались, компании меняли владельцев, ведущих дизайнеров и стратегии развития. <...> Одно из таких направлений – выстраивание тесных связей со сферой искусства. <...> Цитирование работ художников в продуктах индустрии моды Дизайнеры модных домов довольно часто обращаются к творчеству различных художников. <...> © Щукина Л. С., 2014 Визуальные цитаты произведений известных художников можно встретить не только на одежде. <...> Нынешний креативный директор марки Dior Раф Симонс продолжает традицию основателя модного дома. <...> Так в 2007 году Марк Джейкобс создал для Louis Vuitton коллекцию, вдохновленную картиной Ричар Л. С. <...> Заметим, однако, что взаимодействие модных марок с художниками-современниками чаще приобретает более комплексный характер, чем простое цитирование. <...> Выше упомянутый Ричард Принс был, например, привлечен к созданию аксессуаров для Louis Vuitton. <...> Вовлечение художников в разработку модных продуктов Участие художников в создании коллекций считается фирменным приемом компании Louis Vuitton. <...> В результате получились достаточно строгие графические композиции ярких насыщенных цветов, органично вписавшиеся в эстетику Louis Vuitton. <...> Для создания коллекции 2001 года он пригласил американского художника Стивена Спрауза, в результате чего на изделиях Louis Vuitton появились неоновые граффити. <...> Позже была создана совместная коллекция с Такеши Мураками, использующим в своем творчестве образы аниме. <...> Опыт Louis <...>