Идеи процессного подхода, реинжиниринга овладели умами современных специалистов, привели к созданию большого числа консалтинговых компаний и появлению потока книг, в которых описываются различные методики совершенствования работ, структур в организации посредством процессного подхода. <...> Актуальность исследования определяется, с одной стороны, возросшим интересом к данной проблеме, с другой – необходимостью объективной оценки неудач проектов реинжиниринга на предприятиях. <...> Объектом исследования в рамках данной статьи выступает процессный подход к управлению организацией, изучение целесообразности его применения на различных стадиях развития предприятия. <...> Современные подходы и технологии управления вызывают неподдельный интерес со стороны руководителей предприятия, и, порой, поддаваясь новым веяниям, руководитель верит в абсолютную универсальность и всеобъемлющую применимость данных подходов и техник к своему предприятию. <...> Объективная, трезвая оценка значимости теоретических положений, возможность их применения на конкретной фазе развития предприятия, в конкретной ситуации позволят уменьшить риски при реализации проектов перехода на новые технологий управления, сократить и оптимизировать связанные с этим расходы. <...> Процессный подход к управлению в организационном развитии. <...> Процессный подход к управлению берет своё начало с времен развития научной школы управления, административной школы управления в работах Ф. <...> В начале 90-х гг. внимание переключается на перепроектирование (реинжиниринг) процессов в организации, вводится термин «бизнес-процесс», и специалисты начинают говорить о реинжиниринге как ключевом факторе повышения эффективности работы предприятий. <...> Реинжиниринг бизнес-процессов – это технология фундаментального переосмысления и радикального перепроектирования бизнеспроцессов предприятия, которое необходимо для того, чтобы достичь коренных улучшений в ключевых <...>