№ 1 УДК [657.1:658.012]:657.6 Э. К. Салахова ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧ¨ТА Необходимость достижения долгосрочного успеха на новом информационном рынке породила идею системы сбалансированных показателей (ССП) как системы взаимосвязанных, стимулирующих и сдерживающих друг друга индикаторов для формализации процесса воплощения стратегии организации. <...> В ССП включают различные показатели, её внутренняя структура формируется на базе сбалансированности структурных элементов, которая охватывает финансовые и нефинансовые показатели, стратегическое и операционное управление, прошлые и будущие результаты, внутренние и внешние аспекты деятельности предприятия. <...> Преимущества применения ССП: конкретизация стратегических целей, выявление сильных и слабых сторон организации, рост деловой репутации и т. п. <...> Недостатки ССП: длительный процесс разработки, отсутствие итогового критерия оценки эффективности и схемы регулирования конфликтов, чрезмерное усиление контроля и ослабление инициативы исполнителей. <...> Внутренняя информация формируется в самой организации и подразделяется на организационно-правовую, планово-нормативную, бухгалтерскую финансовую, бухгалтерскую управленческую, оперативно-техническую, статистическую, выборочную учётную, налоговую и экологическую и т. п. <...> В рамках управленческого учёта обрабатывается огромный массив информации, большая часть которой используется для формирования перспектив ССП. <...> В структуре управленческой отчётности можно также выделить новый вид – отчётность по ССП. <...> Результатом процесса интеграции ССП с управленческим учётом является формирование нового вида учёта – стратегического управленческого учёта. <...> Показатели ССП делят на две большие взаимосвязанные группы: ключевые показатели эффективности – KPI и ключевые факторы успеха – CSF. <...> С помощью относительных показателей прослеживается динамика происходящих <...>