УДК 334.724.6; 658.115 РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ФОРМИРОВАНИИ ЭФФЕКТИВНЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ РОСКОСМОСА Г. ВОРОНЕЖА) О. С. Щукин, Б. Э. Гаджиметов Воронежский государственный университет Поступила в редакцию 25 сентября 2015 г. Аннотация: в статье изучается влияние организационной культуры на эффективность формирования и развития интегрированных корпоративных структур ОПК. <...> В качестве примера рассматриваются воронежские предприятия ракетно-космической отрасли. <...> Ключевые слова: организационная культура, слияния и поглощения, интегрированные структуры, синергический эффект. <...> Успех слияния и поглощения (М&А1 ) особенно наукоемких высокотехнологичных компаний в значительной степени зависит от организационной культуры, схожести и различия в системе ценностей, норм, стилевых особенностей управленческой деятельности, применяемых технологий мотивации персонала. <...> Поэтому организационная культура может оказать дестабилизирующее воздействие и являться катализатором конфликтов и разногласий. <...> От согласованного взаимодействия организационных культур входящих предприятий, эффективность формирования и развития интегрированных корпоративных структур многократно возрастает. <...> Организационная культура регулирует все отношения людей на предприятии и является продуктом этих отношений. <...> Она формирует уникальную для каждого предприятия совокупность формальных и неформальных правил, норм поведения, установок и ценностей, отношение к труду, влияет на особенности его организации, повышает степень удовлетворенности трудом и желание работать. <...> На процессы формирования и развития организационной культуры оказывает влияние ряд факторов: тип и масштаб предприятия; специфика предприятия; специфика отрасли, в которой функционирует данное предприятие [1]. <...> Поэтому эф1 М&А – Merger and Acquisition (англ.) – слияния и поглощения. <...> © Щукин О. С., Гаджиметов Б. Э., 2015 фективность <...>