Проблемы экономики, № 4, 2013 Биктяков К.С., кандидат экономических наук Московского государственного открытого университета им. <...> В.С. Черномырдина ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕМЕНАМИ Рассматриваются вопросы управления хозяйствующих субъектов в условиях реструктуризации. <...> Предлагаются рекомендации по эффективному управлению в переходный период. <...> Промышленность развивается бурно, новые технологии меняют способы работы, и успешные компании регулярно проводят реструктуризацию и улучшают свою продукцию, снижают себестоимость и продолжительность технологических процессов. <...> Изменения – это стиль современной жизни, и организации неспособные к изменениям не смогут конкурировать на рынках. <...> Компании должны осуществлять изменения, начиная от возникновения идеи до ее полной реализации без задержек. <...> Ранее принятый способ управления изменениями сегодня не пригоден. <...> В современных компаниях от сотрудников требуется больше, чем беспрекословное следование указаниям. <...> Сотрудники должны думать самостоятельно, действовать эффективно без прямого контроля, подходить к решению проблем творчески. <...> Управление в переходный период включает в себя не только решение сложных финансовых вопросов, но и помощь сотрудникам в процессе прохождения определенных этапов: 1. <...> Прохождение промежуточного периода, когда старое ушло, а новое еще не работает в полную силу. <...> Переходный период – это процесс, во время которого сотрудники уходят из старого состояния и включаются в жизнь нового состояния. <...> Успех или провал любых изменений, – даже если они целесообразны с точки зрения финансов или технологии, – зависит в конечном счете от того, изменят ли свое отношение к работе сотрудники, которых эти изменения затронут. <...> Если не помочь работникам преодолеть три упомянутых этапа, то даже самые многообещающие программы не приведут к успешным результатам. <...> Говоря о переходном периоде следует помнить, что отправной точкой здесь является <...>