Проблемы экономики, № 4, 2013 Биктяков К.С., кандидат экономических наук Московского государственного открытого университета им. <...> В.С. Черномырдина СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Рассматриваются модели организационных структур компаний. <...> Проблема эффективности управления компанией в целом и проблема эффективного управления персоналом в частности является особенно актуальной в настоящее время для большинства российских предприятий и организаций. <...> Адаптивность компаний не должна ограничиваться разработкой новой стратегии, составлением новых бюджетов, планов, схем. <...> Со временем начнут функционировать старые схемы, привычные модели управления. <...> Следует кардинально менять структуру компании и разработать новые принципы эффективности компании. <...> Даже частые усовершенствования не приносят желаемого результата при устаревшем образе мышления. <...> Не существует успешных структурных решений без учета человеческих факторов. <...> Организационные изменения принесут результат только при комплексном подходе, – когда будут учитываться стратегия компании, стиль управления, корпоративная культура, потенциал персонала и многое другое. <...> Если работник имеет право рисковать и заниматься новаторством на своем рабочем месте, то компания имеет перспективы развития. <...> Новаторство сотрудников в настоящее время более необходимо, чем рациональное мышление. <...> Традиционная рациональная модель не объясняет, что обеспечивает преуспевание успешным компаниям. <...> В успешных компаниях позитивная самооценка сотрудника постоянно закрепляется. <...> Здесь чаще поощряют работников, чем карают за неудачи. <...> Сам работник дает оценку своим удачам и неудачам, и если имеет место системные ошибки, то руководство быстро об этом узнает из первых рук. <...> В успешных компаниях максимально используется творческое начало работников. <...> Для преуспевающих компаний характерна преемственность культуры, – чем выше культура, тем она более ориентирована <...>