ирУ·ОВП˚ ˝НУМУПЛНЛ, № 2, 2013 Девятов В.М., кандидат экономических наук, доцент Саратовского государственного социально-экономического университета РОЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Создание условий для стабильного развития и конкурентоспособного функционирования отечественных машиностроительных предприятий является одной из предпосылок роста эффективности российской экономики. <...> В настоящее время в отечественной практике используют процессный подход к управлфнию машиностроительным предприятием. <...> В этой связи следует выделить три группы таких процессов: • Сквозные процессы, происходящие через несколько производственных подразделений, пересекающие границы функциональных подразделений; • Процессы (подпроцессы) подразделений, деятельность которых ограничена рамками одного функционального подразделения предприятия; • Операции самого нижнего уровня декомпозиции деятельности предприятия. <...> В деятельности машиностроительного предприятия можно выделить следующие категории бизнес-процессов: процессы, непосредственно обеспечивающие выпуск продукции; процессы планирования и управления; процессы подготовки производства; ресурсные процессы; стандартизация; процессы преобразования. <...> Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: объем производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени; количество потребителей продукции; количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени; стоимость издержек производства продукции; длительность выполнения типовых операций; капиталовложения в производство продукции. <...> Существует другая классификация бизнес-процессов, которые могут быть разделены на три основных типа по характеру деятельности и создаваемому продукту ( см. табл. <...> К основным процессам можно отнести процессы производства <...>