ирУ·ОВП˚ ˝НУМУПЛНЛ, № 2, 2013 Герасикова Е.Н., кандидат экономических наук (Калужский филиал Московского гуманитарно-экономического института) НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. <...> В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. <...> Руководитель – работник, принимающий решения по важнейшим вопросам деятельности аппарата управления с целью обеспечения эффективного труда производственного коллектива. <...> Ответственность руководителя носит двоякий характер: с одной стороны, он отвечает перед коллективом за правильное руководство, создающее условие для эффективной работы; с другой – перед потребителями продукции и услуг за своевременное и качественное удовлетворение потребностей в них. <...> Содержанием труда всех работников аппарата управления является выполнение полного управленческого цикла, который включает следующие общие функции управления: 1) прогнозирование и планирование; 2) организацию работы; 3) координацию и регулирование; 4) активизацию и стимулирование; 5) контроль, учет и анализ. <...> Труд руководителя носит в основном умственный характер. <...> Специфика труда руководителя состоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает не сам, а, преимущественно воздействуя на людей, которые решают эти задачи. <...> Цель труда руководителя – организация совместных усилий коллектива, направленная на достижение эффективных конечных результатов. <...> Организация труда руководителя – система приемов и методов личной работы руководителя на базе: рациональной организации рабочего места; создания оптимальных условий труда и отдыха; планирования рабочего дня; ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. <...> Процесс организации <...>