ирУ·ОВП˚ ˝НУМУПЛНЛ, № 2, 2013 Биктяков К.С., кандидат экономических наук (Московский государственный открытый университет имени В.С. Черномырдина) ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ Рассматриваются вопросы мотивации персонала в современных условиях. <...> Высокая степень мотивации персонала подразумевает большой интерес и готовность реагировать на внутренние и внешние изменения. <...> Это выражается в стремлении обучаться новому, творческому отношению к делу, хорошей рабочей атмосфере. <...> Свободное и открытое общение является единственным способом, который позволяет руководству компании своевременно получать необходимую для успешного управления информацию. <...> Следует более позитивно выработать общий взгляд на будущее компании как управленцев, так и всего персонала. <...> Одним из самых мотивирующих факторов является ощущение своей принадлежности к определенной группе людей. <...> Внутри общности людей возникает особая сила, которая идентифицируется с определением общего представления о будущем компании. <...> Для реализации стратегии компании, т.е. для выполнения принятых решений, нужна корпоративная культура, которая мотивирует персонал на исполнение своей работы. <...> Мотивация может поддерживаться за счет удовлетворения человеческих потребностей в принадлежности к компании, уважении со стороны коллег по работе и самореализации. <...> Корпоративная культура, таким образом, играет такую же роль, как и план действий. <...> Умение мотивировать других людей и работать в коллективе так же важно, как знание своего дела и аналитическое мышление. <...> Проблемы становятся более сложными и требуют оригинальных решений и тесного взаимодействия в работе. <...> По этой причине управленцы больше зависят от знаний и лояльности своего персонала, и уделяют персоналу много внимания и уважения. <...> Для того чтобы мобилизовать персонал на эффективную работу, управленцу необходимо быть ориентированным на общение с людьми. <...> Более 90% решений человек <...>