Вопросы экономических наук, № 3, 2013 Биктяков К.С., кандидат экономических наук, соискатель Московского государственного открытого университета имени В.С. Черномырдина Biktyakov K.S., Ph. <...> Chernomyrdin СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ Рассматривается современная концепция управления. <...> В настоящее время успешные компании все чаще применяют системное управление персоналом. <...> Современное управление персоналом не является заботой только отдельной службы. <...> Это важнейшая задача руководства компании, так как именно трудовые ресурсы являются главным богатством организации. <...> Менее стабильные компании пользуются кризисным управлением – на вызовы реагируют быстро и выборочно. <...> В таком управлении имеются слабые места, в частности в управлении персоналом – отсутствует привлечение линейных руководителей к разработке концепции управления персоналом, отсутствие объективных оценок результатов деятельности в области управления персоналом, слабая ориентация служб управления персоналом на концепцию развития компании. <...> Проблемы управления персоналом исходят из механистического подхода, во многих случаях кадровые задачи решаются отделом кадров централизованно. <...> Современные подходы к управлению персоналом заключаются в том, что делается попытка стратегически ориентировать кадровые функции и децентрализированно предоставлять их выполнение линейным руководителям. <...> Комплексная концепция управления, в частности управления персоналом, ориентирована на видение развития компании; концепция найма персонала, его аттестации, оплаты труда и развития кадрового потенциала, также должна быть ориентированна на видение развития компании; всесторонняя концепция коммуникации, сотрудничества и оценки результатов работы в компании предназначена для интеграции. <...> Таким образом, концепция управления персоналом включает интеграцию инструментов управления, ориентирование на комплексное развитие компании, участие <...>