Shupyk National Medical Academy of Postgraduate Education, Kiev, Ukraine Мозговой инсульт: настоящее и перспективы Cerebral stroke. <...> Освещают основные задачи, которые стоят перед медицинскими работниками на догоспитальном и раннем госпитальном этапах. <...> _________________________________________________________________________________________________ ВВЕДЕНИЕ Мозговой инсульт – неотложное состояние, к которому необходимо Одной из причин высокой смертности от мозгового инсульта в нашей стране являются недостатки в организации помощи больным с цереброваскулярными заболеваниями. относиться как к острым сердечно-сосудистым заболеваниям – инфаркту миокарда и острой стенокардии. <...> Ежегодно гибнут сотни больных, которых при своевременной и адекватной помощи можно было бы спасти. <...> Мировой опыт подтверждает, что наиболее эффективный метод ведения больных с мозговым инсультом – лечение их в специализированных инсультных отделениях (центрах) с мультидисциплинарными бригадами. <...> Сегодня такие инсультные отделения в Украине единичные и качество оказания помощи больным с инсультами не отвечает мировым стандартам. <...> Очень важно, что процент госпитализации больных с инсультом составляет 57%, а в первые 6 ч – 13% [1, 8]. <...> 8 Организация экстренной медицинской помощи Проблема инсульта в Украине расценивается как медицинская, а ни в коем случае как социальная. <...> Деятельность медицинских учреждений и социальных служб не соединены общей стратегией и мультидисциплинарным подходом оказания помощи больным с инсультом [2]. <...> ЦЕЛЬ Осветить необходимые проблемы оказания медицинской помощи на разных этапах, причины развития инсульта, стратегии и тактику его ведения, профилактику, реабилитацию и прогнозы на будущее. <...> МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ В работе использованы материалы работы неврологических и нейрохирургических отделений больниц – Киевской городской клинической больницы скорой медицинской помощи и Александровской городской клинической больницы на протяжении последних 7 лет. <...> Применены современные <...>