Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634840)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Экономические и гуманитарные науки  / 4 2010

ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ АУТСОРСИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (90,00 руб.)

0   0
Первый авторРодина
Страниц6
ID492873
АннотацияАутсорсинг как вид производственной деятельности является актуальным направлением развития российской промышленности. Одна из значимых проблем в этом вопросе вязана с экономическим обоснованием целесообразности аутсорсинга для предприятия, как альтернативы самостоятельного производства малорентабельной продукции. В статье предлагаются методические основы принятия такого решения
УДК658.5
Родина, Ю.Г. ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ АУТСОРСИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ / Ю.Г. Родина // Экономические и гуманитарные науки .— 2010 .— 4 .— С. 60-65 .— URL: https://rucont.ru/efd/492873 (дата обращения: 26.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Экономические и гуманитарные науки УДК 658.5 Ю.Г. РОДИНА ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ АУТСОРСИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Аутсорсинг как вид производственной деятельности является актуальным направлением развития российской промышленности. <...> Одна из значимых проблем в этом вопросе вязана с экономическим обоснованием целесообразности аутсорсинга для предприятия, как альтернативы самостоятельного производства малорентабельной продукции. <...> В статье предлагаются методические основы принятия такого решения. <...> Outsourcing as a kind of industrial activity is an actual direction of development of the Russian industry. <...> One of significant problems in this question вязана with an economic substantiation of expediency of outsourcing for the enterprise, as alternatives of independent manufacture of remunerative production. <...> Key words: outsourcing, management, the industry, the enterprise, management, administrative decisions on outsourcing. <...> Современное состояние промышленности России характеризуется высокой изношенностью основных производственных фондов, неэффективными процессами их воспроизводства, недостатком внедрения в производство новых технологий изготовления продукта, требуемого рынком и т.д. <...> Указанные проблемы настолько важны, что позволяют сравнивать организацию производства на большинстве российских предприятий с «натуральным хозяйством». <...> Одним из путей решения этой проблемы является проведение реструктуризации через избавление от морально устаревшего оборудования и заключение аутсорсинговых контрактов с предприятиями, обладающими конкурентоспособными технологиями. <...> Сегодня компании даже с высокой долей нового оборудования не всегда имеют возможность качественного обеспечения каждого этапа производственного процесса. <...> В мире давно существует практика специализации на нескольких или одном ключевом производственном процессе, при этом не основные – вспомогательные – процессы «отдаются» в аутсорсинг. <...> При этом компании-конкуренты на рынке конечной продукции могут покупать производственные компоненты у одного и того же поставщика. <...>