Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634655)
Контекстум
.
Банковские технологии  / №6 2016

Три уровня зрелости инновационных продуктов для банков (80,00 руб.)

0   0
Страниц2
ID485248
АннотацияБанки тратят много денег на IT во всем мире, и Россия не исключение. Даже после девальвации суммарный бюджет российских банков на IT измеряется миллиардами долларов. Не менее одного миллиарда долларов идет на то, что в целом можно назвать инновациями
Три уровня зрелости инновационных продуктов для банков // Банковские технологии .— 2016 .— №6 .— С. 36-37 .— URL: https://rucont.ru/efd/485248 (дата обращения: 23.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

ТЕМА НОМЕРА #06 (245) 2016 Три уровня зрелости инновационных продуктов для банков Банки тратят много денег на IT во всем мире, и Россия не исключение. <...> Даже после девальвации суммарный бюджет российских банков на IT измеряется миллиардами долларов. <...> Не менее одного миллиарда долларов идет на то, что в целом можно назвать инновациями. <...> При этом можно отметить 3 важных тренда на рынке: 1. <...> Fintech обгоняет банки, и пример России здесь показателен. <...> Еще пару лет назад IT-бюджеты российских банков в разы превышали объем мировых инвестиций в fintech, а сейчас все наоборот — в первом квартале 2016 г. в fintech инвестировано больше, чем банки потратят за год. <...> Россия находится на периферии fintech рынка: маленькие инвестиции, сложный доступ к банкам для стартапов и, как следствие, острый дефицит ярких решений. <...> Мировое сообщество, кажется, нашло гармоничную форму сотрудничества банков и инноваторов. <...> В целевой картине именно банки — основные клиенты, а fintechпродуктовая фабрика глобальной банковской системы. <...> Не просто строить решения на базе зарубежных решений, а создавать конкурентоспособные глобальные продукты! <...> ». Лично я думаю, что правильно повышать уровень зрелости внедрения инноваций. <...> За нулевой уровень — точку отсчета — можно взять типичный российский банковский проект: утвердили цель, выделили финансирование, собрали команду и начали внедрение… биоз заказчика и подрядчика, который позволяет: 1. <...> Обеспечить высокое качество решения, т. к. делаешь его для последующего вывода на рынок. <...> Примером такого проекта может служить внедрение Единой фронтальной системы1 в Юниаструм Банке (архитектура решения рис. <...> Буквально за три месяца банк совершил рывок, эквивалентный 10 годам экстенсивного развития. <...> Андрей Леушев Президент компании Farzoom К сожалению, обычно получается не очень хорошо, довольно дорого и долго. <...> Нет ничего, что можно было бы продать, т. е. результат для банка может и быть, но вот для банковской системы добавленная ценность <...>