Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635254)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Банковские технологии  / №6 2015

Как банкам с помощью IT-аутсорсинга оптимизировать расходы в кризис? (80,00 руб.)

0   0
Страниц2
ID484202
АннотацияВ 2015 г. российский рынок IT-аутсорсинга, несмотря на непростую экономическую ситуацию, продолжает расти, следуя мировым тенденциям. По данным исследовательской компании Gartner, расходы на IT-аутсорсинг будут увеличиваться вплоть до 2018 г. Почему банки в последнее время проявляют повышенный интерес к этой сфере IT-услуг, в каких направлениях автоматизации они могут быть полезны, в чем их преимущества и о каких подводных камнях следует знать, рассказал МИХАИЛ ДРОБЫШЕВСКИЙ, заместитель генерального директора компании R-Style Softlab
Как банкам с помощью IT-аутсорсинга оптимизировать расходы в кризис? // Банковские технологии .— 2015 .— №6 .— С. 36-37 .— URL: https://rucont.ru/efd/484202 (дата обращения: 15.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

ТЕМА НОМЕРА #06(233) 2015 Как банкам с помощью ITаутсорсинга оптимизировать расходы в кризис? <...> В 2015 г. российский рынок ITаутсорсинга, несмотря на непростую экономиче скую ситуацию, продолжает расти, следуя мировым тенденциям. <...> По данным исследовательской компании Gartner, расходы на ITаутсорсинг будут увеличи ваться вплоть до 2018 г. Почему банки в последнее время проявляют повышен ный интерес к этой сфере ITуслуг, в каких направлениях автоматизации они могут быть полезны, в чем их преимущества и о каких подводных камнях следу ет знать, рассказал МИХАИЛ ДРОБЫШЕВСКИЙ, заместитель генерального ди ректора компании RStyle Softlab. <...> «Банковские технологии»: По данным IDC за 4 квартал 2014 г., рост рынка ITаутсорсинга в на шей стране составил 4%. <...> Какие области автомати зации банки стали все чаще пере давать на аутсорсинг? <...> Михаил Дробышевский: Разви тие российского рынка ITаутсорсинга обусловлено, как это ни парадоксаль но, ситуацией кризиса. <...> Снижение дохо дов вынуждает финансовокредитные организации разрабатывать меры по сокращению издержек и оптимизиро вать бизнеспроцессы, что в конечном итоге направлено на создание конку рентных преимуществ в кризис. <...> Выбирая аутсорсинг, банки учитывают его несомненные плюсы: экономию ресур сов, как финансовых, так и трудовых, использование лучших практик и экс пертизы, что обеспечивает стабильный темп развития бизнеса. <...> Банки передают на аутсорсинг как отдельные процессы (организацию электронного документооборота) или системы (разработку, доработку и под держку корпоративных хранилищ дан ных, АБС или сервисов ДБО), так и пол ностью всю ITинфраструктуру (ком плексный аутсорсинг). <...> При этом дан ный вариант сотрудничества с вендорами рассматривают не только финансо вые организации сегмента SMB, но и крупные игроки, хотя их не так и много. <...> »: Несмотря на рост объе мов рынка ITаутсорсинга, сущест вуют ли, по вашему мнению, фак торы, сдерживающие <...>