Юрий Грибанов: Начну с того, что мы действительно развиваемся. <...> Конечно отчасти это вызвано индексацией су ществующих сервисных контрактов, вызванной ростом курса доллара, но и новых клиентов у нас появилось не мало. <...> Хорошим показателем для нас стало и расширение числа сервисных услуг, которые мы начали оказывать существующим клиентам. <...> Кризис, с одной стороны, спо собствует повышению спроса на ус луги аутсорсинга, поскольку это путь к повышению гибкости и управляе мости компании. <...> С другой стороны, кризис приводит к тому, что сервис ные компании демпингуют и хвата ются за любые контракты, в том чис ле и за те, которые заведомо не могут выполнить. <...> Я еще могу понять рос сийские компании — для многих из них такие контракты — это послед ний шанс продлить свое существова ние, но когда в эту игру вступают крупные международные вендоры, это уже чересчур! <...> Неужели они не понимают, что дискредитируют саму идею аутсорсинга, рубят сук, на ко тором сидят! <...> Так что, к моему глубокому сожа лению, рынок аутсорсинга в нашей стране стагнирует и никаких знаков того, что эта стагнация прекратится, пока не видно. <...> Самое страшное следствие того, что сейчас происходит в сфере аут БАНКОВСКИЕ 17 сорсинга — это отказ от него со сто роны некоторых компаний, а значит, дискредитация аутсорсинга как идеи уже происходит. <...> Единственный же плюс (по крайней мере, для нас), вы текающий из сложившейся ситуации, состоит в том, что рано или поздно рынок очистится — и от нечистоплот ных игроков, и от несостоятельных менеджеров. <...> Мы никогда не беремся за проекты, в которых со мневаемся, нас вышибают из конкур сов, поскольку мы не ведем ценовых войн в ущерб себе и, в конечном итоге, заказчикам. <...> Нас ценят посто янные клиенты и продолжают с на ми работать. <...> Но рынок IТаутсор синга в целом не может быть моно польным. <...> Ни один крупный заказчик не отдаст всю инфраструктуру и процессы на обслуживание одному сервиспартнеру <...>