Научное развитие экономики и управления предприятием УДК 65.014.1 Д.В. КИПЕНЬ МЕХАНИЗМ АДАПТАЦИИ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ В КОНЦЕПЦИИ «ЖИВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»: МЕТОДИЧЕСКИЙ АСПЕКТ В статье рассматривается методика быстрого реагирования предприятий на изменения внешней среды. <...> Данная методика разработана в рамках изучения адаптивной формы «живой организации» и принципов ее функционирования. <...> Адаптация достигается за счет следующих принципов: самоорганизации, разнообразия, обучения, быстрого реагирования. <...> В рамках настоящей статьи рассмотрим подробнее принцип быстрого реагирования, а точнее – механизм быстрого реагирования, который сочетает в себе два известных механизма управления предприятием: сценарное прогнозирование и мониторинг. <...> Мейра [1, 2] затронута тема неэффективности планирования в условиях современной рыночной экономики. <...> Ответ на него дает А. де Гиус, он уделяет значительное внимание вопросам прогнозирования, а К. <...> На наш взгляд, неэффективность планирования подтверждает и один из его принципов. <...> Он выявил два принципа: «восприятие и реагирование» и «дестабилизация», которые мы объединили в один «быстрое реагирование», добавив в него элементы прогнозирования, которые предложил А. де Гиус [2]. <...> В рамках исследования «живой организации» мы тоже пришли к выводу, что сценарное прогнозирование [3] оптимально подходит для разработки прогноза на будущее, оно в себе сочетает как количественные, так и качественные способы. <...> В рамках изучения «живой организации» и принципов ее функционирования был разработан механизм быстрого реагирования (Рис. <...> Это может происходить за счет: ухода с рынка конкурента/конкурентов; выхода предприятия на новые рынки; увеличения доли рынка за счет проведения маркетинговых мероприятий и т.д. <...> Предполагается, что объем продаж останется на прежнем уровне. <...> Это может произойти за счет: появления новых конкурентов; снижения цен на товары-заменители; увеличения доли <...>