и субординации, в видении собственных и чужих обязанностей. <...> «ИТ-подразделение не может оценить все риски и само является источником возможных угроз, требуя дополнительного контроля» — весьма распространенное мнение, которое высказал заместитель генерального директора по общим вопросам компании «Много мебели» Алексей Коцеба. <...> Иногда в компаниях разгораются настоящие баталии, которые явно не идут на пользу корпоративной безопасности. <...> «У нас на предприятии уже два года идет битва между СБ и ИТ за контроль над проектом по внедрению охранного видеонаблюдения, — пишет участник одного из профессиональных форумов. <...> » По данным опросов, чаще всего подобные задачи решаются службами безопасности при участии проверенных компаний-интеграторов с рынка безопасности. <...> И это при том, что ИТ-специалисты готовы предлагать более дешевые и простые решения. <...> «Но ИТ-специалисты при реализации любых проектов игнорируют требования безопасности, ссылаясь на их нефункциональность», — такой приговор айтишникам вынес начальник управления информационной безопасности Банка Москвы Василий Окулесский. <...> СВОЙ СРЕДИ ЧУЖИХ Добиться баланса интересов двух служб — задача непростая, но решаемая. <...> Это признают даже в компаниях, где безопасники привыкли игнорировать мнение ИТ-службы. <...> Для этого, помимо гибкого руководства, важна разработка четких внутренних регламентов или такой ход, как приглашение ИТ-специалиста в службу безопасности. <...> «В подразделении СБ должен быть свой хорошо подготовленный ИТ-специалист, он же руководитель подразделения информационной безопасности, с более обширными знаниями, чем у ИТ-администратора», — считает начальник службы безопасности производственной компании «СПЛАТ-Косметика» Сергей Семенов. <...> Устранить проблемы во взаимодействии СБ и ИТ-подразделений можно и радикальным способом. <...> «Достаточно часто это решается полной изоляцией, полным отделением одного подразделения от другого, — говорит <...>