Управленческий учет А.У. ПАНАХОВ, руководитель аналитических проектов ООО «Аурум», магистрант кафедры экономики и финансов Гуманитарно-педагогической академии (филиал) Крымского федерального университета им. <...> В.И. Вернадского Andrey.panakhov@gmail.com ПРИМЕНЕНИЕ ФУНКцИОНАЛЬНО-ПРОцЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ ЗАТРАТ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ключевые слова: управленческий учет, метод учета, классификация затрат, функционально-процессный подход Рассмотрены особенности управленческого учета затрат с детализацией по источникам их возникновения, приведен пример применения функционально–процессного подхода к классификации и учету затрат. <...> Введение Об актуальности проблем отражения затрат в информации, формируемой для целей управления, может свидетельствовать в том числе широкое обсуждение 8/2016 Аудиторские ведомости на страницах настоящего издания не только направлений теоретико-методологического развития управленческого учета, его целей, задач и принципов на современном этапе, но и методов эффективного построения учета 37 Управленческий учет затрат в обширной практике коммерческих предприятий. <...> Сегодня используемая в управлении информация должна обеспечивать понимание не только стоимости затрат, места и времени использования экономических ресурсов, но и различных – как внутренних, регулируемых предприятием, так и внешних – источников возникновения тех или иных затрат, их роли не только в производстве и продаже продукции, но и в работе предприятия в целом как самостоятельной микроэкономической системы. <...> Вместе с тем в современной экономике не сложилось единой трактовки ни самого понятия управленческого учета, ни многообразия терминов, описывающих методы учета затрат предприятий (AbC-метод, «таргет-костинг», попроцессный, позаказный 38 и др.) и их взаимосвязи. <...> Опираясь на разделение объектов калькулирования по различным внутренним (прежде всего производственным, приводящим исключительно <...>