38 МОТИВАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СОВРЕМЕННОГО СПЕЦИАЛИСТА БИБЛИОТЕКИ Марина Павловна ЗАХАРЕНКО, заместитель директора по научной и методической работе Российской государственной библиотеки для молодёжи, кандидат педагогических наук (г. Москва) Обозначим особенности мотивационного процесса, протекающего в сфере библиотечной профессиональной деятельности. <...> Теоретические вопросы мотивации профессиональной деятельности начали разрабатываться в рамках теорий трудовой мотивации на эмпирической базе преимущественно промышленного труда (известны управленческие концепции Ф. <...> Проанализировав различные мотивационные теории, можно прийти к следующим утверждениям: 1) библиотека (как любая организация) — это система взаимодействующих социальных линий поведения отдельных сотрудников; 2) каждый сотрудник получает от библиотеки определённый посыл к трудовой деятельности — стимул, в ответ на который он вносит свой вклад в достижение функциональных целей библиотеки; 3) вклад в деятельность библиотеки каждого сотрудника адекватен его потенциальным возможностям только при условии, когда предложенный ему стимул больше или равен его вкладу в реализацию конкретного аспекта профессиональной деятельности; 4) обычно сотрудник библиотеки рассматривает трудовую деятельность преимущественно как средство получения определённого финансового вознаграждения для поддержания своего уровня жизни; МОЛОДЫЕ В БИБЛИОТЕЧНОМ ДЕЛЕ 4/5 – 13 5) профессиональная удовлетворённость сотрудника библиотеки зависит ского, делового потенциала каждого сотрудника. <...> Таким образом, можно заключить, что стимулы — это своеобразная плата сотрудникам библиотеки в соответствии с их вкладом в её успешное функционирование. <...> Мотивация персонала библиотеки складывается из многих составляющих, связанных не только с его непосредственной трудовой деятельностью, выполнением служебных обязанностей, но и с его жизнью вне стен библиотеки <...>