Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 636228)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Уголь  / №8 2006

ИНВЕСТИЦИИ – ГАРАНТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО РОСТА (100,00 руб.)

0   0
Первый авторКилин Алексей Богданович
Страниц1
ID468842
АннотацияУгольная промышленность Хакасии ведет свою историю с 1907 г. Были этапы становления, роста, не обошлось без производственных и социальных проблем. За прошедшее столетие, пожалуй, одним из самых сложных периодов стал конец 1990-х гг. Пик объемов угледобычи пришелся на 1995 г., когда горняки семи угледобывающих предприятий республики выдали на-гора почти 7,2 млн т угля. Вслед за этим начался многолетний спад объемов производства, который продолжался до 2002 г., когда в Хакасии было добыто всего 5,8 млн т угля
УДК622.33.012(571.513)
Килин, А.Б. ИНВЕСТИЦИИ – ГАРАНТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО РОСТА / А.Б. Килин // Уголь .— 2006 .— №8 .— С. 15-15 .— URL: https://rucont.ru/efd/468842 (дата обращения: 22.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

РЕГИОНЫ УДК 622.33.012(571.513) © А. Б. Килин, 2006 ИНВЕСТИЦИИ – ГАРАНТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО РОСТА Угольная промышленность Хакасии ведет свою историю с 1907 г. Были этапы становления, роста, не обошлось без производственных и социальных проблем. <...> За прошедшее столетие, пожалуй, одним из самых сложных периодов стал конец 1990-х гг. <...> Пик объемов угледобычи пришелся на 1995 г., когда горняки семи угледобывающих предприятий республики выдали на-гора почти 7,2 млн т угля. <...> Вслед за этим начался многолетний спад объемов производства, который продолжался до 2002 г., когда в Хакасии было добыто всего 5,8 млн т угля. <...> Именно в 2002 г. в регион пришла Сибирская угольная энергетическая компания. <...> ОАО «СУЭК» начала решать вопросы материально-технического снабжения, инвестиций, сбыта угольной продукции предприятий, вошедших в ее состав. <...> Координирующая роль была возложена на Черногорский филиал компании; разрозненные, выживавшие кто как мог предприятия стали единой командой, частью крупнейшей компании, лидера угольной отрасли России. <...> ОАО «СУЭК» консолидировала в Хакасии пять угледобывающих предприятий, ее доля в реализации хакасских углей составила порядка 70 %. <...> Экономическое положение предприятий на тот момент было далеко небезупречным: общей проблемой был критический износ техники, у некоторых были проблемы, связанные с налоговыми долгами и даже угрозой банкротства, где-то не выплачивалась своевременно зарплата. <...> На момент вхождения в сферу стратегических интересов ОАО «СУЭК» шахта имела налоговые долги более 27 млн руб. и не имела средств расплатиться по ним. <...> ОАО «СУЭК» оперативно погасило эту задолженность, шахтеры стали своевременно получать зарплату. <...> В тот момент «Хакасразрезуголь» добывал уголь только в одной лаве, для безубыточной работы необходимо было запустить вторую, инвестировать 160 млн руб. в приобретение нового очистного механизированного комплекса. <...> На каждом разрезе и шахте разработана и выполняется долгосрочная <...>