10 МЕНЕДЖМЕНТ Компетентность 8/129/2015 Реструктурирование методов управления — основа устойчивого развития предприятий В Л.В. Сергиенко доцент кафедры «Общий менеджмент» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия, sergilub@yandex.ru ключевые слова инновации, инновационный потенциал, инновационное развитие, инновационнообразующие факторы, реорганизация, человеческий капитал, мультипликатор, коммерциализация инноваций, трансферты Рассматриваются проблемы развития стратегического менеджмента инноваций на современном этапе. <...> Проведен сравнительный анализ особенностей позитивного и здравого подходов. <...> Исследованы отличия инновационного менеджмента на современном этапе, а также основные направления работы современного менеджера последнее десятилетие ни одна ведущая корпорация не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры реструктуризации собственной деятельности. <...> Попытки обойтись без серьезных структурных изменений привели к уходу с рынка каждой четвертой компании из представленных в списке 500 ведущих корпораций мира1 . <...> Это в полной мере относится и к современным российским промышленным предприятиям. <...> Чем быстрее происходит осознание необходимости данного процесса и начинается преобразование деятельности предприятия для достижения конкурентоспособного положения на рынке, тем больше шансов на коммерческий успех. <...> Реструктуризация современной организационной системы управления предприятием — задача комплексная, сложная и достаточно рискованная. <...> Подавляющее большинство представителей топ-менеджмента современных компаний чувствуют востребованность подобных преобразований. <...> Постепенно формируется понимание того, что в ситуации постоянно нарастающей неопределенности ведения бизнеса едва ли удастся обойтись традиционными управленческими мерами «улучшения и совершенствования» системы менедж мента компании. <...> Как правило, требуются <...>