ОРГАНИЗАЦИя ПРОИЗВОДСТВА УДК 658.387:658.155:622.33:622.8 © А. М. Макаров, 2014 О функционале заместителя директора предприятия по производству В статье представлены результаты аналитико-моделирующего семинара, посвященного проработке функционала заместителя директора по производству предприятий угледобывающего комплекса ОАО «СУЭК». <...> С 29.09 по 03.10.2014 в НИИОГР был МАКАРОВ Александр Михайлович Исполнительный директор ООО «НИИОГР», проведен аналитико-моделирующий семинар, направленный на проработку функционала заместителя директора по производству. <...> В его работе приняли участие 15 заместителей директоров по производству предприятий ОАО «СУЭК», а также группа линейных руководителей и специалистов разреза «Березовский» из пяти человек. <...> Этот семинар продолжил цикл работ по определению функционалов ключевых должностных лиц предприятия — главных инженеров, заместителей директоров по ОТ и ПК, начальников ОТиЗ, начальников производственных участков, горных мастеров [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7]. <...> Необходимость проведения семинара обусловлена доктор техн. наук, профессор г. Челябинск, Россия, makarovam_niiogr@mail.ru лись на соответствие требованиям собственника и руководства компании. <...> На многочисленных примерах из текущей производственной деятельности, организации деятельности промышленности в период отечественной войны участники могли убедиться в том, что ни один из них не имеет конкретной ответственности за конкретные объекты и показатели деятельности, хотя имеет значительные полномочия. <...> Участники семинара определили, что и заместитель директора по производству, и главный инженер должны в равной мере отвечать за обеспечение безопасности и эффективности деятельности каждого производственного подразделения: главный инженер — в части повышения технологичности; заместитель директора по производству — в части повышения слаженности (ритмичности) работы (см. рисунок). <...> Область ответственности главного инженера — разранеоднозначностью <...>