32 МОЛОДОЙ ВОТКИНСК: СОВЕТ МОЛОДЫХ БИБЛИОТЕКАРЕЙ Юлия Николаевна ТУЛЯКОВА, директор МБУ «Централизованная библиотечная система» города Воткинска (г. Воткинск) Сегодня управление карьерой — это удачная возможность сочетать интересы обеих сторон процесса взаимоотношений «молодой специалист — руководитель библиотеки». <...> Эффективное ежедневное общение начальника со своими подчинёнными позволяет лучше узнать молодых сотрудников, их сильные стороны, а также почувствовать уникальные стимулы и мотивы, движущие ими: Каковы карьерные устремления каждого? <...> Какие формы признания и вознаграждения он ценит? <...> Каковы, исходя из этого, будут шаги руководителя, чтобы молодому специалисту захотелось остаться в библиотечной профессии? <...> Я убеждена, что, если руководство библиотеки даёт молодым специалистам возможность развиваться, вовлекая их в различные проекты, поручая интересные, творческие задания, предлагая возможность дополнительного обучения, они отвечают преданностью, а библиотека приобретает более квалифицированных и универсальных специалистов. <...> К сожалению, ситуация в республике с молодыми библиотечными кадрами остается весьма напряженной. <...> На мой взгляд, суть её заключается в следующем: • «миграционные» процессы в малых городах: перспективные специалисты уходят в другие сферы с более высокой оплатой труда или уезжают в большие города; • сокращен выпуск библиотечно-информационных факультетов вузов, причем после их окончания лишь 10-15% выпускников идут работать в библиотеки, зачастую вскоре покидая их. <...> Пытаясь решить проблему молодого кадрового состава, причём постоянного и активно работающего, было решено создать Совет молодых профессионаловбиблиотекарей под патронажем директора городской библиотечной системы. <...> Под молодыми профессионалами мы подразумеваем не только специалистов с профильным библиотечным образованием, но и людей, пришедших из других сфер, с иным образованием, но участвующих <...>