Н.И. Лобачевского) ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ Актуальность выбранной темы предопределяется тем, что успех современного бизнеса все больше определяется качеством вовлекаемого человеческого ресурса, сформированным интеллектуальным капиталом, которые существенным образом обуславливают конкурентные возможности современной организации. <...> Понятие человеческого капитала является естественным развитием и обобщением понятий человеческого фактора и человеческого ресурса, однако человеческий капитал является более широкой экономической категорией [2, с. <...> Институт управления человеческим капиталом организации включает в себя: планирование потребности рабочей силы; модель штатной численности; потребность в персонале; финансовый анализ численности и квалификации персонала [4, с. <...> Реализация управления человеческим капиталом происходит через инструменты кадрового планирования, основанными на моделировании спроса и предложения рабочей силы для выявления критических проблем. <...> Кадровое планирование позволяет организациям оптимизировать численность персонала и стоимость модели организации, быстро достичь своих стратегических деловых и финансовых целей. <...> Управление человеческим капиталом – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. <...> В этом отношении управление человеческим капиталом представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. <...> Мнение ряда исследователей склоняется к тому, что управление человеческим капиталом – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях руководства предприятия на длительную перспективу или отдельный период [1, с. <...> При этом важно подчеркнуть, что в понятие «человеческий капитал» они включают всех работников <...>