А.Н. Егорушков Бюджетирование как технология управления: теоретические основы и концепции В последнее время, интерес к бюджетированию резко возрос. <...> Бюджетирование—слож ный процесс, увязывающий в единый контур систему планов и бюджетов компании, помогает облегчить функции планирования, контроля и анализа бизнес процессов и направить финансовые потоки в ту область, где они действительно необходимы. <...> В Существующие концепции и теоретические подходы к понятию бюджетирования современной теории управления бюд жетирование играет особуюроль. <...> Вопросы, связанные с разработкой теории бюджетирования и практических ас пектов использования информационноана литических систем бюджетирования, явля ются на сегодняшний день предметом ак тивного обсуждения ученых и специалис товпрактиков. <...> В трудах отечественных специалистов теория бюджетирования, как правило, свя зана с проблемами государственного бюд жета. <...> В современной лите ратуре внимание к бюджетированию резко возросло, но, к сожалению, авторы рас сматривают лишь разрозненные элементы теории бюджетирования. <...> Место бюджетирования в системе корпоративного управления Система планирования и управления лю бой организации носит иерархический ха рактер и включает различные виды планов, отличающихся друг от друга по горизонту планирования и, как следствие, по степени детализации. <...> Среди таких уровней можно выделить: стратегическое планирование; бюджетирование и операционное пла нирование; планирование материалов и мощно стей (Material Requirements Planning—MRP, Capacity Resource Planning — CRP); оперативное управление деятельно стью предприятия. <...> Таким образом, каждый уровень плани рования отличается от других по следую щим параметрам: цель плана; горизонт планирования (интервал вре мени от текущего момента до некоторой да 38 ты в будущем, на который данный план раз рабатывается); степень детализации плана; частота <...>