ЭКОНОМИКА тельных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий [3]. <...> Процесс управления рисками проекта на строительство ПРС должен включать выполнение следующих процедур: — планирование управления рисками — выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта; — идентификация рисков — определение рисков, способных повлиять на проект и документирование их характеристик; — качественная оценка рисков — качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта; — количественная оценка — количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект; — планирование реагирования на риски — определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ; — мониторинг и контроль рисков — мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков. <...> В управлении рисками необходимо перейти к интегрированному подходу, в котором средства и методы совместно используются на всем предприятии, а в управлении компанией есть хорошо продуманная стратегия. <...> УДК 658.5 РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ — ОДИН ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ФАКТОРОВ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ К.Н. <...> Алданиязов (канд. экон. наук, доцент) (Мангистауский институт "Болашак") Рассмотрены возможности совершенствования организационной структуры управления предприятием (ОСУП). <...> Отмечена громоздкость действующих ОСУП исследованных автором конкретных нефтегазодобывающих компаний, характеризующихся множеством вспомогательных подразделений. <...> Приведены расчет экономической эффективности рационализации ОСУП и основные выводы по исследовательской работе. <...> Организационной системой управления производством, по представлению некоторых <...>