Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634160)
Контекстум
.
Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом  / №4 2014

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ — ОСНОВА БЛАГОПОЛУЧИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ (300,00 руб.)

0   0
Первый авторДжакупова
Страниц5
ID444208
АннотацияДается описание месторождения Узень и компании, которая занимается добычей нефти и газа. На примере данной Компании описана детальная программа формирования кадрового резерва специальностей: источники формирования и методы отбора в кадровый резерв. Разработана матрица ответственности за формирование кадрового резерва Компании, а также индивидуальный план развития сотрудника. Отражены основные причины, препятствующие эффективному формированию кадрового резерва Неправильное определение последовательности действий или пропуск важного звена в цепи этапов, может не только поставить под угрозу качество и результативность проделанной работы, но и приведет к негативным результатам. Данная последовательность показана на примере должности геолога. Традиционным показателем развития работника до сих пор служит его карьерный рост, однако зачастую на практике применимо горизонтальное перемещение, которое также является действенным способом мотивации персонала. На основе анализа существующей кадровой политики АО "Озенмунайгаз" показан пример формирования кадрового резерва. Работа с кадровым резервом носит целенаправленный, системный и плановый характер. Руководство нефтяной компании стремится достичь высоких производственных показателей путем развития и использования потенциала сотрудников.
УДК338.45:622.276 + 622.279
Джакупова, Ж.К. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ — ОСНОВА БЛАГОПОЛУЧИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ / Ж.К. Джакупова // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом .— 2014 .— №4 .— С. 38-42 .— URL: https://rucont.ru/efd/444208 (дата обращения: 16.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

В процессе устойчивого развития важно не только понимание возможных рисков, связанных с многовариантным развитием газовой отрасли и ее подотраслей, особенно при реализации программ реконструкции и развития ГТС в ООО "Газпром трансгаз Томск". <...> При оценке риска в целом или его любых видов в частности необходимо применять меры по управлению этим риском с использованием всего комплекса взаимосвязанных нормативно-правовых, организационноадминистративных, экономических, инженерно-технических и других мероприятий, направленных на уменьшение или предупреждение возможных или существующих потерь [2]. <...> Систему управления рисками предприятия необходимо рассматривать как важную составную часть системы управления компании, которая обеспечивает приемлемый уровень промышленной и экологической безопасности, оптимальное использование ресурсов и эффективное функционирование организации в условиях вариантности развития. <...> Реконструкция и развитие региональных объектов транспорта газа на основе системного анализа (на примере ООО "Газпром трансгаз Томск"): дис. … канд. техн. наук. <...> E-mail: zv@gtt.gazprom.ru URL: http://www.зайковский.рф УДК 338.45:622.276 + 622.279 ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИОСНОВА БЛАГОПОЛУЧИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ Ж.К. <...> Джакупова (директор Департамента по общим вопросам) (Акционерное общество "Казахский научно-исследовательский и проектный институт нефти и газа" (АО "КазНИПИмунайгаз")) Дается описание месторождения Узень и компании АО "Озенмунайгаз", которая занимается добычей нефти и газа. <...> На примере данной Компании описана детальная программа формирования кадрового резерва специальностей: источники формирования и методы отбора в кадровый резерв. <...> Разработана матрица ответственности за формирование кадрового резерва Компании, а также индивидуальный план развития сотрудника. <...> Неправильное определение последовательности действий или пропуск важного звена в цепи этапов могут не только поставить <...>