IT-менеджмент Управление проектами ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА № 1 (49) 2014 И. В. Абрамов, доцент Воронежского государственного университета, mgmatveev@yandex.ru Э. К. Алгазинов, декан факультета компьютерных наук Воронежского государственного университета, mgmatveev@yandex.ru М. Г. Матвеев, зав. кафедрой Воронежского государственного университета, mgmatveev@yandex.ru Процессный подход к построению системы проектного управления 1 Авторами рассматривается возможность и целесообразность использования процессного подхода для построения системы проектного управления Определены состав процессов проектного управления, основные этапы реализации процессного подхода Приводятся примеры моделей процессов проектного управления Обсуждаются достоинства проектного подхода применительно к управлению проектами Ключевые слова: проектное управление, процессный подход, операционные процессы, модели процессов введение1 П овышение эффективности организационного управления — всегда актуальная проблема экономической и хозяйственной деятельности. <...> Важной составляющей этой проблемы является задача создания системы проектного управления как совокупности процессов планирования, координации и контроля проектной деятельности. <...> Это привело к унификации процессов управления проектами и появлению ряда международных и национальных стандартов, отражающих опыт и успешные практики управления проектами. <...> Например, к таким стандартам относятся стандарты PMI (институт управления проектами, США) [1]; российские национальные стандарты в области проектного управления [2–4]. <...> IT-менеджмент Управление проектами ставленные в стандартах процессы управления проектами регламентируют операционную деятельность функционирующей системы управления проектами (СУП). <...> Разработку СУП следует рассматривать как проект с соответствующими процессами проектирования. <...> Разрабатывая проект СУП, целесообразно использовать те или иные известные методики и референтные <...>