Хроника, события, факты ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ Хоуп Джереми Финансовый директор новой эпохи. <...> Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке. <...> : Вершина, 2007 Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. <...> От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации. <...> Автор этой книги критикует общепринятые представления о роли финансового директора и формулирует семь новых функций CFO, выходящих за рамки бюджетной модели. <...> Кроме того, в издании приводится множество практических примеров, советов и рекомендаций, которыми уже воспользовались такие компании, как American Express, Schneider Electric, Scottish Enterprise, Telecom New Zealand, UBS, Unilever и World Bank. <...> Книга будет полезна каждому финансовому директору и менеджеру. <...> Руководители небольших компаний найдут здесь идеи для стабильного развития, финансисты крупных корпораций — путь от управления отчетами к управлению бизнесом. <...> : Поколение, 2007 На нынешнем динамично меняющемся рынке, который все больше становится глобальным, одним из ключевых конкурентных преимуществ является умение компании творчески внедрять инновации, доводить их до коммерческого использования и получать высокую прибыль. <...> Показаны различные трудности, ловушки и тупики, часто встречающиеся в ходе защиты и применения интеллектуальной собственности. <...> Объясняются новые подходы, при помощи которых можно надежно и с относительно небольшими затратами защищать свою интеллектуальную собственность, даже не прибегая к получению патента. <...> Для топ-менеджеров, специалистов по НИОКР и организации производства, консультантов, аналитиков, аспирантов и студентов. <...> : Институт экономических стратегий, 2007 Мы живем в эпоху глобальных перемен и глобальных же рисков и являемся свидетелями того, как мировая экономика трансформируется в постиндустриальную <...>