Отраслевые рынки Самодуров А. М., аспирант МИМ ЛИНК, генеральный директор ЗАО «НэтУан Рус», г. Москва, a.m.samodurov@yandex.ru ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ ПО МЕТОДИКЕ М. <...> ПОРТЕРА В статье описывается конкурентная среда современной телекоммуникационной отрасли России в соответствии с методикой, предложенной М. <...> Портером и получившей название «Модель пяти сил конкуренции». <...> Ключевые слова: конкуренция, телекоммуникации, конкурентоспособность, конкурентные силы, телекоммуникационная отрасль, модель пяти сил конкуренции. <...> В настоящей статье рассматривается конкурентная среда отрасли. <...> Для ее анализа была использована модель «пяти сил конкуренции», разработанная М. <...> Среди ключевых методик, исследующих Т вопросы конкуренции, в том числе внутриотраслевой конкуренции, можно также отметить концепции, предложенные К. <...> Вирсемой слабо затрагивают вопрос конкурентной среды, в которой работает предприятие. <...> Это, скорее, не завершенная концепция внутриотраслевой конкуренции, а иной взгляд 2012 / 2 (32) елекоммуникационная отрасль одна из наиболее динамично развивающихся и стабильных отраслей экономики на конкуренцию. <...> Портера была выбрана как наиболее полно, всесторонне и структурно рассматривающая вопрос конкуренции. <...> Произведем анализ и опишем конкурентную среду телекоммуникационной отрасли в соответствии с концепцией «пяти сил конкуренции» М. <...> Риск вторжения новых игроков и связанные с этим препятствия Экономия на масштабе Телекоммуникационной индустрии свойственна экономия на масштабе. <...> Затраты на наиболее дорогостоящие ресурсы телекоммуникационного предприятия, такие как физическая среда передачи данных и оборудование, снижаются в расчете на одного абонента при росте числа абонентов. <...> Стоимость обслуживания магистральной сети передачи данных оператора связи остается неизменной при росте числа абонентов. <...> Так же чем больше абонентов оператор имеет, тем меньше затраты на межоператорские <...>