Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635254)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Мир безопасности  / №3 (256) 2015

КАК ВЫЖИТЬ И ПРЕУСПЕТЬ В КРИЗИС (100,00 руб.)

0   0
Страниц3
ID430200
АннотацияСейчас много говорят о кризисе и его последствиях для бизнеса. Нынешний кризис, без преувеличения, самый тяжелый в новейшей российской истории. Выжить будет очень непросто. И как это сделать – единых рецептов нет. Однако есть универсальные правила, которые всегда уместны, и никогда никому не навредили. Поэтому мы решили о них рассказать. Пусть они будут подсказкой в вашей работе. Неплохо по этому поводу сказал Оноре де Бальзак «Если хочешь достичь цели, нужно постоянно идти…»
КАК ВЫЖИТЬ И ПРЕУСПЕТЬ В КРИЗИС // Мир безопасности .— 2015 .— №3 (256) .— С. 61-63 .— URL: https://rucont.ru/efd/430200 (дата обращения: 14.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

В ЛЮБЫХ УСЛОВИЯХ amka.ru Как выжить и преуспеть в кризис РЕКОМЕНДАЦИИ ЭКСПЕРТНОЙ ГРУППЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «МИР БЕЗОПАСНОСТИ» Сейчас много говорят о кризисе и его последствиях для бизнеса. <...> Нынешний кризис, без преувеличения, самый тяжелый в новейшей российской истории. <...> И как это сделать – единых рецептов нет. <...> Однако есть универсальные правила, которые всегда уместны, и никогда никому не навредили. <...> » ЛОВУШКИ Какие ловушки подстерегают, как правило, любую организацию (предприятие), работающую не один год, особенно в период кризиса: • успокоенность на достигнутом. <...> Хорошо, когда благодаря принципам и схеме работы организации достигнуты определенные результаты. <...> Все меняется, тем более под влиянием нынешних факторов, связанных с серьезным спадом экономики. <...> Поэтому гибкость как никогда важна в период нестабильности; • самоуверенность – понимается как самодовольство и чрезмерная удовлетворенность тем, что есть и приносит доход. <...> Однако опять-таки при застое и отсутствии развития жить таким предприятиям, как показывает опыт, остается недолго; • недооценка необходимости структурных изменений. <...> С достижением определенного положительного уровня своего развития организация, как правило, «обрастает» всевозможными «присосками», которые не только оттягивают ресурсы, в том числе и финансы, но и требуют пристального внимания к управлению. <...> Иначе попустительство, ненадлежащий контроль и отсутствие перспективы их развития станет тяжелым бременем для вашего основного предприятия; • простая житейская леность. <...> Как у людей, так и у предприятия существует инертность, перерастающая в лень. <...> Лень порождает пассивность, апатию, нежелание учиться и развиваться дальше; • появление страха, способного разрушить любую организацию. <...> После определенного периода застоя даже самое незначительное поражение может парализовать организацию. <...> Неожиданные трудности приводят в ужас привыкших к определенным комфортным условиям <...>

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ