Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634938)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Точка опоры  / №15 2014

КАК РУКОВОДИТЕЛЮ НАУЧИТЬСЯ МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ? (200,00 руб.)

0   0
Первый авторКаримов Рашит
Страниц2
ID423553
АннотацияСовременное образование в сфере бизнеса пестрит предложениями всевозможных семинаров, практикумов, лекций, предлагая как результат стопроцентное решение тех или иных трудностей в работе руководителей. Имеет место следующее: руководители ходят на семинар и получают знания, затем приходят к себе и пытаются применить услышанное, но в итоге обнаруживают, что не могут этого сделать. «Это не работает, пробовал – не получается». Почему?
Каримов, Р. КАК РУКОВОДИТЕЛЮ НАУЧИТЬСЯ МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ? / Р. Каримов // Точка опоры .— 2014 .— №15 .— С. 29-30 .— URL: https://rucont.ru/efd/423553 (дата обращения: 02.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Современное образование в сфере бизнеса пестрит предложениями всевозможных семинаров, практикумов, лекций, предлагая как результат стопроцентное решение тех или иных трудностей в работе руководителей. <...> 26 раз мне было доверено совершить решающий бросок, и я промазал. <...> Майкл Джордан, известный баскетболист, шестикратный чемпион НБА Общеизвестно, что для успешного участия в соревнованиях спортсмен должен быть подготовленным. <...> Не помогут в этом видео или книги о том, как надо что-то делать. <...> Особенно важна подготовка продавца на современном этапе. <...> Сейчас так много всего, что на рынке наступила эпоха под названием «Тирания выбора». <...> Поэтому, собственно, упражнения на отработку навыков общения с клиентами на разных этапах продажи – это и есть основа успеха в подготовке продавца. <...> Так же, по аналогии, можно сравнить подготовку руководителя с подготовкой к спортивным соревнованиям и занятиям спортом вообще. <...> Большинство руководителей имеют представление об управлении, мотивации, командообразовании… именно на уровне знаний, данных, информации. <...> Однако, в момент, когда человеку необходимо действовать, он будет поступать исходя из уровня своей натренированности, уровня устойчиво сидящих внутри навыков и образцов поведения. <...> Особенно остро это проwww.toinform.ru является в неожиданных, внезапных ситуациях, моментах стресса, или тогда, когда срочно необходимо принимать решение. <...> Именно поэтому, обнаружив данную закономерность, Андрей Игоревич Сизов (известный бизнес-консультант, автор множества статей и книг по продажам и мотичтобы сотрудники решали проблемы самостоятельно»… <...> Когда подходит сотрудник с вопросом, руководитель не использует данные из семинара, он их не применяет! <...> Руководитель использует свой старый образец поведения, наработанный, «накатанный» способ действия. <...> В итоге происходит следующее: руководитель мгновенно выдаёт решение и сотрудник идет его воплощать в жизнь. <...> «Вы лучше всех знаете <...>

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ