УПРАВЛЕНИЕ «ВЫГОРАНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО РЕСУРСА» РУКОВОДИТЕЛЯ Возможно, вы когда-нибудь видели, как владелец бизнеса или руководитель пытается сохранить доход или добиться его роста и при этом делает это не за счёт персонала и развития самостоятельности компании, а за счёт себя. <...> Рано или поздно наступает момент, когда его одного уже не хватает на всё и от этого вместе с доходом растёт нежелание работать, желание расслабиться, недоверие к людям, внутреннее напряжение, приверженность к вредным навыкам в управлении. <...> Нет радости от работы, мечты всё дальше, смех превращается в саркастичные усмешки и подтрунивание над самим собой — «да, все мы когда-то мечтали. <...> Это не только наличие финансов, хороший офис, большие фонды и высокая платежеспособность, хотя это, конечно, является главным показателем её богатства. <...> » По мнению многих успешных людей и по моему личному наблюдению, богатая компания имеет высокий боевой дух, то есть высокую способность справляться с трудностями и общими проблемами. <...> Это выражается в том, как компания относится к проблемам, как воспринимает трудности, какова реакция людей в компании на появление внешних помех или барьеров. <...> В значительной степени это зависит от того, как ведет себя владелец или как ведут себя руководители. <...> Простой пример: маленького мальчика спрашивают «Как тебя зовут? <...> ». Он открывает рот, собираясь что-то сказать, возможно, это нелегко в первый раз (он совсем еще маленький и никогда не называл сам своё имя), но он намерен пробиться Уважаемый руководитель, если: • В компании кроме вас, больше «ничего никому не надо»? <...> В программе форума: От рутины: • Как руководитель сам себя перегружает работой? <...> • Как правильно мотивировать персонал и поднимать боевой дух? <...> Знание этих данных позволит добиться того, чтобы компания начала работать как часы, а руководитель вернул себе радость и удовольствие от работы. <...> Но тут мама, видя что ему нелегко, «облегчает» ему задачу, и говорит <...>