УКАНГ 22013 ● О целесообразности документированной процедуры в рамках реализации требований седьмого раздела ISO 9001:2008 ак уже отмечалось [1], решая задачи минимизации сил и средств при внед рении систем менеджмента качества по требо ваниям соответствующих международных стандартов, при наличии на российских пред приятиях системы разработки и постановки продукции на производство, необходимо про вести работы в соответствии с алгоритмом, из ложенным в статье [1]. <...> К Для дальнейшей реализации этой цели необ ходимо оценить целесообразность наличия до кументированной процедуры, устанавливаю щей порядок реализации требований седьмого раздела ISO 9001 [2] (или его российских анало гов — ГОСТ Р ИСО 9001 [3] и ГОСТ ISO 9001 [4]). <...> После 2000 года на многих российских пред приятиях при внедрении требований стандарта ISO 9001 [2] сотрудники были твердо убеждены, что если в тексте указанного стандарта в седь мом разделе отсутствуют требования о наличии обязательной документированной процедуры, то, значит, так тому и быть — нет и не надо. <...> Однако, речь будет идти совсем не о необ ходимости документированной процедуры — ведь каждое предприятие вправе решить этот вопрос самостоятельно. <...> И не в документиро ванных процедурах дело, а в важности требо ваний седьмого раздела для внедрения стан дарта ISO 9001 [2] в целом. <...> Рассмотрим проблему пошагово. уточним, из чего собственно состоит процесс «Производство продукции»? <...> В любой организации всегда есть оперативное планирование производства, когда проводят ся мероприятия по разработке конкретных пла нов производства на ближайший период. <...> Да лее, в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001 [2], любая организация должна обес печить создание так называемых управляемых условий для осуществления самого производ ства продукции. <...> Состав управляемых условий достаточно подробно указан в тексте стандар та и в принципе совпадает с нашими представ лениями о подготовке <...>