Организация входного контроля энергооборудования (150,00 руб.)

10 Управление качеством и конкурентоспособность Организация входного контроля энергооборудования ходе реализации проектов строительства энергети ческих объектов перед монтажом оборудования на строительной площадке не исключена ситуация, при ко торой дорогостоящее оборудование, имеющее дефекты и несоответствия, может быть смонтировано без их уст ранения. <...> Подобные случаи могут в значительной степе ни повлиять на стоимость, сроки и качество всего конеч ного объекта в целом. <...> Безусловно, затраты на оказание услуг по монтажу оборудования будут увеличены мини мум троекратно, что обусловлено: В 1) монтажом дефектного оборудования с последую щим выявлением дефекта при пусконаладке, 2) демонтажем дефектного оборудования с устране нием дефекта либо заменой оборудования на новое, 3) последующим повторным монтажом исправного, соответствующего всем требованиям, оборудования. <...> Естественно, при возникновении подобной ситуации качество проекта в целом, а качество, как известно, это способность продукции (в данном случае – проекта) со ответствовать требованиям (а лучше – ожиданиям) по требителя (в данном случае – заказчика), сильно умень шается изза изменения сроков сдачи объекта, которые обусловлены временными затратами на исправление де фектов, выявленных на этапе пусконаладки. <...> Нет сомне ния в том, что прибыль генерального подрядчика в таком случае будет сильно снижена за счет штрафных санкций за нарушение сроков ввода объекта в эксплуатацию и мате риальных затрат на исправление выявленных дефектов. <...> Однако не будем забывать о том, что в условиях совре менной конкуренции генеральные подрядные организа ции внедряют систему менеджмента качества и успешно приводят её в соответствие требованиям ИСО 9001:2008, о чем свидетельствует наличие у них сертификата соот ветствия. <...> 7.4.3 выше указанного стандарта «организация должна разработать и осуществить контроль или другую <...>