ЭКОнОмиКа УДК 338.911:331.012:061.3:658.32:622.33.012 © А. И. Чернов, А. А. Пахомов, Т. В. Фомина, Е. М. Вьюнов, О. А. Лапаева, 2015 Результаты и оплата труда управленческого персонала угледобывающего предприятия В статье представлены итоги работы группы развития ООО «Читауголь», которая прорабатывала связь «работа — результаты — оплата труда» на примере управленческого персонала предприятий угледобывающего комплекса ОАО «СУЭК». <...> Основной задачей группы развития ООО «Читауголь» на аналитико-моделирующем семинаре, проведенном в НИИОГР, была проработка важной для повышения безопасности и эффективности производства угледобывающего предприятия связи «работа-результат-оплата труда» применительно к управляющему персоналу. <...> Непосредственно не создавая материальных благ, руководители принятием тех или иных управленческих решений воздействуют на организационную, технико-технологическую, экономическую, социальную составляющие производственной деятельности предприятия. <...> Практика работы угледобывающих предприятий свидетельствует о том, что последствия принимаемых и реализуемых управленческих решений имеют вполне определенную стоимость, которые могут, как повысить, так и понизить уровень конкурентоспособности предприятия. <...> Однако сложность вопроса оценки вклада управленческого персонала в конечный результат работы предприятия состоит в том, что качество и эффективность труда руководителя не проявляются непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции. <...> В ходе обсуждений на семинаре участники группы отметили следующее важные моменты: — особое значение проблема оценки и повышения качества труда управленческого персонала приобретает в условиях кризиса, обусловливающих необходимость оперативного и профессионального реагирования менеджмента угледобывающего предприятия на вызовы внешней среды [1]; — традиционный и широко используемый на предприятиях «объемный» метод оценки и оплаты <...>