Борисов Классификация слияний и поглощений В статье рассмотрены проблемы слияний и поглощений. <...> Borisov Classification of Mergers and Acquisitions The article covers problems of mergers and acquisitions. <...> The author allocated and analyzed criteria of classification of mergers and acquisitions. <...> Цель сделки является определяющим критерием выбора вида слияния или поглощения руководством организации. <...> В общем виде зарубежную практику слияний и поглощений можно описать следующими их видами: - слияние компаний, которые функционально связанны по производственной линии или сбыту продукции (product extension merger); - слияние, которое влечет за собой образование нового юридического лица (statutory merger); - полное поглощение (full acquisition) или частичное поглощение (partial acquisition); - прямое слияние (outright merger); - слияние компаний, в ходе которого происходит обмен акциями между участниками (stock-swap merger); - поглощение компании с присоединением активов по полной стоимости (purchase acquisition) и т. п. <...> В таблице 1 представлена классификация интеграционных преобразований с учетом особенностей вышеперечисленных видов слияний и поглощений. <...> В ней отражены наиболее важные, на наш взгляд, классификационные признаки интеграционных преобразований: национальная принадлежность объединяемых компаний; отраслевой масштаб сделки; условия объединения; участие государства в сделке; организационная форма интеграции; способ финансирования; источник финансирования; механизм объединения; тип сделки; отношения между компанией-приобретателем и компанией-целью. <...> 4 Таблица 1 Классификация интеграционных преобразований № Классификационный признак 1 Национальная принадлежность 2 Отраслевой масштаб Виды интеграционных преобразований Национальные слияния Транснациональные слияния Горизонтальные слияния Вертикальные слияния Конгломеративные слияния: - Слияния с расширением продуктовой линии - Слияния с расширением рынка - Чисто конгломеративные слияния 3 Условия объединения 4 Участие государства в сделке 5 Организационная форма интеграции <...>