УДК 622.24 ПРОАКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬСТВА СКВАЖИН Э.А. <...> Ахмадуллин – канд. техн. наук, гл. специалист (ООО «Газпром бурение»), С.П. Калинин – директор по развитию бизнеса в г. Санкт-Петербурге (ООО «Аксиома-Сервис»), В.А. Мнацаканов – д-р техн. наук, директор представительства (ООО «Газпром бурение») В настоящее время практически все крупные нефтяные компании используют различные инструменты мотивации буровых подрядчиков на повышение эффективности строительства скважин. <...> Шкала качества предусматривает определенные штрафные санкции за отклонения от регламентируемого технологического процесса или требований проектной документации. <...> При этом в договоре лимит финансовой ответственности бурового подрядчика обычно ограничивается некоторой суммой. <...> Нефтяные компании, выстраивающие долгосрочные и стратегические отношения с сервисными компаниями, помимо штрафов закладывают в шкалу качества возможность поощрения персонала подрядчика в виде единовременных выплат (бонусов) за достижение или перевыполнение заранее установленных ключевых показателей эффективности. <...> Использование шкалы качества, безусловно, отвечает интересам заказчика, поскольку с ее помощью нефтяные компании: – во-первых, дисциплинируют бурового подрядчика и его производственный персонал; – во-вторых, частично (в редких случаях полностью) компенсируют свои финансовые потери от неудовлетворительной работы подрядчика; – в-третьих, создают предпосылки для мотивации сервисной компании на качественное и эффективное оказание буровых услуг. <...> В силу чего данный подход можно условно назвать реактивным, так как в его основу положена реакция на событие. <...> В противоположность реактивному подходу в настоящей статье выполнен анализ возможности реализации на практике проактивного управления качеством буровых работ, суть которого заключается в отслеживании процесса строительства скважины в режиме реального времени <...>