О проблемах налогообложения независимых нефтяных компаний в России // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом: науч.-экон. журн. <...> E-mail: makarov_yuriy@mail.ru ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ Работа поддержана грантом РФФИ № 16-07-00098 УДК [622.32+622.24]:658.152 АНАЛИЗ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЕЙ МОДЕЛЕЙ: МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ В.Ю. <...> Коротин (директор департамента корпоративных финансов) (ОАО НК "РуссНефть"), Р.Т. Исламов (д-р физ.-мат. наук, директор) (АНО Международный центр по ядерной безопасности Минатома России) Цель данной работы – обзор существующей литературы по анализу неопределенностей моделей, в том числе литературы применительно к нефтегазовой отрасли. <...> Проблема учета неопределенностей в прикладных задачах впервые была поднята экономистом Ф. <...> Интерес к учету неопределенностей в прикладных расчетах только возрастал. <...> Например, уже в 1952 г. Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом 2/2016 27 ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ Х. <...> В 1950–1970-х гг. опубликовано большое количество работ, в которых описывались аналитические исследования данной проблематики по отношению к различным отраслям науки и техники. <...> Расмуссена из Массачусетского технологического института, который по заказу Комиссии по ядерному урегулированию Департамента энергетики США провел исследование рисков, связанных с эксплуатацией АЭС и впервые ввел термин "неопределенность" при анализе риска [21]. <...> Уже позднее был введен термин Value at risk [25], который стал основой для дальнейших разработок. <...> Так, например, уже в 1994 г. был разработан метод RiskMetrics [26], а в 1999 г. сделано обобщение на риски нефинансовых корпораций [27]. <...> В атомной отрасли – это, прежде всего, работы в области надежности сложных систем, в том числе по заказу Комиссии по ядерному урегулированию Министерства Энергетики США, такие, как [37–43], МАГАТЭ [44– 50] и др. <...> Для относительно простых уравнений, описывающих сложные системы, можно использовать так называемый "метод аналитического <...>