ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА УДК 658.387:658.155:622.33.002.5 © В. Н. Кураков, Ц. Д. Ешиев, С. В. Тимошкин, М. Н. Полещук 2016 Управленческие циклы в системе обеспечения работоспособности горнотранспортного оборудования DOI: http://dx. doi. <...> org/10.18796/0041-5790-2016-1-49-51 В статье изложены наработки группы на семинаре в НИИОГР с главными механиками по управленческим циклам в системе обеспечения работоспособности оборудования. <...> Для решения выбранной задачи группа проанализировала понятия «цикл», «управление» и использовала в своей работе следующие: Цикл (круг, круговорот) — совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, создающих законченный круг развития в течение какого-то промежутка времени [1]. <...> Управление — процесс осуществления кем-либо руководства группой людей, при котором они выполняют определенные действия [2]. <...> Управленческий цикл — это завершенная последовательность повторяющихся активных действий, направленных на достижение поставленных целей [3]. <...> Выделяются следующие этапы управленческого цикла [3]: — диагноз — сбор и обработка информации, анализ, выяснение и оценка обстановки; — прогноз — научно-обоснованное предсказание наиболее вероятного состояния, тенденции и особенности развития объекта управления в период упреждения на основе выявления и правильной оценки устойчивых связей и зависимости между его прошлым, настоящим и будущим; — управленческие решения — развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовой акт выбора альтернативы, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц; — планирование — разработка системы мер, направленных на достижение поставленной цели; — организация — своевременное доведение до исполнителей поставленных задач, правильный подбор и расстановка сил, мобилизация исполнителей на выполнение принятого решения; — мотивация и стимулирование — активизация деятельности исполнителей <...>