Деловая книга Рейтинг редакции: Приобрести в личную библиотеку Разговор на миллион Паттерсон К., Гренни Дж., Макмиллан Р., Свитцлер Э. <...> Многочисленные рейтинги высоко оценивают книгу, но самое точное подтверждение ее ценности с в количестве тиражей. <...> Насколько они оправдывают обещание? неджеров крупнейших компаний из списка Fortune 500. <...> Книга пережила многочисленные переиздания и в России. <...> Первый тираж был выпущен под названием «Есть серьезный разговор», хотя перевести название Crucial Conversation было бы точнее «Крутые разговоры». <...> Почувствовав, что поймали правильную волну, издатели печатали эту книгу также под названием «Ведение переговоров в экстремальных ситуациях. <...> Что и как говорить, когда ставки высоки» и выпустили цифровую аудиокнигу «Ключевые переговоры. <...> Это все тот же текст, но нужно признать – полезный и тщательно подготовленный. <...> Был награжден за вклад в исследования в области управления престижной премией BYU Marriot School of Management Dyer Award. <...> Джозеф Гренни участвовал в качестве консультанта в различных проектах по реструктуризации компаний. <...> Эл Свитцлер, профессор Мичиганского университета, одного из первых технологических университетов Америки, проводил обучение для топ-меРон Мак-Миллан – популярный оратор и консультант, вице-президент научно-исследовательского отдела Covey Leadership Center. <...> Прославленный гуру менеджмента Стивен Кови назвал книгу своего партнера «настоящим прорывом в своей области». <...> С точки зрения авторов, со споров начинается сама жизнь Это учебник, предназначенный для широкого круга читателей. <...> Авторы предупреждают: «Услышав название этой книги, вы могли представить себе президентов и премьер-министров, собравшихся за столом переговоров и решающих судьбу планеты. <...> Хотя подобные обсуждения действительно оказывают огромное влияние на наш мир, мы подразумеваем иное. <...> Те важные дискуссии, которым посвящена эта книга, представляют собой не что иное, как обычное общение. <...> Условия экстремальны <...>