НАША КОМПАНИЯ БМЗ — В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ Не откроем Америки, если скажем, что успех деятельности компании во многом зависит от продуманного подхода к выбору стратегии ее развития. <...> Государственные приоритеты и задачи для отечественных нефтяных компаний на средне- и долгосрочную перспективу сформулированы и определяются в основном положениями Энергетической стратегии Российской Федерации до 2035 года. <...> Конечно же, на любую стратегию оказывает влияние турбулентность рынка. <...> И правительству, и компаниям приходится адаптировать приоритеты и портфель проектов под макроусловия, учитывая стрессовые ситуации с ценами на нефть и принятые рядом западных стран санкции. <...> АЛСУ МАТИСОВА П АО «Татнефть» развивает свою стратегию, задачи которой сводятся к выполнению планов по добыче нефти, развитию нефтеперерабатывающих мощностей, внедрению инновационных технологий и материалов с ориентацией на отечественного производителя, к минимизации негативного влияния производства на окружающую среду. <...> ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ПЛЮС ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ К уменьшению доли импортного оборудования «Татнефть» шла планомерно и целенаправленно. <...> Именно тогда стало понятно, что работу по импортозамещению в «Татнефти» начали своевременно и далеко до кризиса. <...> Показательно импортозамещение на «ТАНЕКО», где применяется дорогостоящее, во многом уникальное оборудование. <...> На отечественное оборудование и технологии перешли при добыче сверхвязкой нефти. <...> И Бугульминский механический завод (БМЗ) в реализацию программы импортозамещения компании также вносит свою значительную лепту. <...> Партнерами Бугульминскогомеханического завода являются крупные нефтяные компании как России, так и стран ближнего зарубежья. <...> К слову, БМЗ произвел 70% статического оборудования для комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО». <...> Значительное место в номенклатуре выпускаемой продукции занимают аппараты воздушного охлаждения <...>